Además de la generación de Ownership y Engagement en los equipos de trabajo que estarán participando en generación de ideas, es muy importante comenzar a medir los impactos/quick wins que se están generando.

Para comenzar a medir los impactos, se recomienda definir una lista de costos estándar de lo que se produce en la empresa en conjunto con el equipo de Costos/Finanzas de la empresa. 

Habrá costos muy específicos que las mismas áreas puedan determinar, pero es importante que los grupos de operación tengan datos para que puedan calcular sus impactos estimados.

Algunos costos estándar que podrían brindar a los usuarios son los siguientes:

  • Mano de obra
  • Materiales (básico o los más común)
  • Materia prima (Básico o lo más común)
  • Mantenimiento 
  • Servicios (Energía, Agua, Vapor, Aire comprimido)
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